Il mercato della consulenza aziendale al giorno d’oggi è in forte espansione, insieme al fiorente ecosistema delle start up. Nel settore della consulenza manageriale, la maggior parte degli operatori storici sono fortemente radicati nelle metodologie tradizionali che in genere hanno sempre funzionato alla grande. Ma immagino ti sia reso conto che il mondo sta cambiando…
Il futuro è oggi, e la nascita di start up sempre più uniche e innovative lo conferma. Per questo motivo, la consulenza aziendale va personalizzata in base alle esigenze del cliente, e agli obiettivi che vuole raggiungere. Una Start up non è una semplice azienda. Non ti troverai ad affrontare scelte e problemi comuni. Le start up hanno bisogno di guida e aiuto per l’implementazione da parte di professionisti qualificati ed esperti negli aspetti aziendali a tutti i livelli, che vanno dalla strategia di crescita e dall’analisi della concorrenza alla gestione delle operazioni, alle risorse umane e alla pianificazione finanziaria.
In giro puoi trovare numerose campagne pubblicitarie che cercano di farti credere che non sia così, ma si sbagliano. Le società di consulenza aziendale che forniscono raccomandazioni strategiche ai clienti, sono esse stesse molto indietro nel raggiungere le nuove realtà che sono state portate loro dalla democratizzazione della conoscenza da parte di Internet.
Le grandi aziende nel settore dei servizi hanno recentemente introdotto nuovi programmi o insiemi personalizzati di offerte che soddisfano le esigenze specifiche delle startup. A parte questo passo avanti, la strategia aziendale di base è incompleta senza lo scouting attivo da parte di un consulente professionista, e senza le giuste conoscenze del settore. Conoscenze che, come saprai, cambiano nel giro di pochi giorni. Se vogliamo riassumere l’insieme delle competenze utili alla crescita di una startup, la parola chiave sarebbe “Innovazione”.
Oggi le aziende crescono molto velocemente, e il risultato di questa tendenza in crescita è che le società di consulenza manageriale hanno un numero crescente di clienti che richiedono un monitoraggio attivo. Questa strategia non sempre funziona per una startup, perché come ho già detto, una startup non è una normale azienda. La consulenza aziendale per una startup, va pensata su misura. Ci sono tanti aspetti da tenere in considerazione, come la formula del servizio offerto. Un servizio di consulenza aziendale tradizionale può non giovare per una startup, perché quest’ultima richiede un’analisi più dettagliata, mirata ad una crescita esponenziale, il tutto senza far aumentare drasticamente i costi.
Per far crescere una start up, il consulente deve avere delle particolari qualità. Tra queste c’è sicuramente la bravura, o l’istinto imprenditoriale se vogliamo. Se hai deciso di fondare una startup, devi prima assicurarti che la tua idea imprenditoriale abbia potenziale. Come fare? Attraverso la formulazione di un Business Plan. Quest’ultimo è molto utile per impostare degli obiettivi concreti, nel determinare la fattibilità di un eventuale investimento, e soprattutto nella ricerca di finanziatori esterni.
Un’altra competenza necessaria è la conoscenza dell’aspetto finanziario e fiscale. Una startup in genere non ha un budget illimitato, e tagliare i costi è una delle prerogative. Un buon consulente deve essere in grado di ovviare a questo problema, prestando attenzione a tutti i possibili mezzi finanziari di cui il cliente possa usufruire, e valutando attentamente la possibilità di ricorrere ad eventuali agevolazioni e finanziamenti emessi dagli organi di stato.
Quando avrai ovviato all’aspetto economico, avrai sicuramente necessita di impostare delle fondamenta solide per la tua startup. Ecco perché avere le giuste competenze aziendali e fiscali fa la differenza tra il fallimento e il successo. Durante la creazione della tua azienda avrai bisogno di una guida che ti aiuti a gestire tutte le varie documentazioni e faccende burocratiche. Questo è uno dei punti deboli di numerose aziende, anche se oggi è di vitale importanza.
Il consulente è una figura indispensabile per il successo di un’azienda. Non deve avere solo competenze economiche, ma anche aziendali, per aiutare il cliente ad impostare i giusti obiettivi e a lavorare correttamente per raggiungerli. Al giorno d’oggi tanti mercati sono saturi, e la concorrenza non fa che aumentare. Quando si vuole fondare un’azienda, specialmente una start up, è molto importante avere una figura competente che ti aiuti ad impostare correttamente la tua idea imprenditoriale, in modo da commettere meno errori possibili, e aumentare le percentuali di successo in maniera esponenziale. Ecco perché la figura del consulente aziendale è così importante oggi. Ogni grande o piccola azienda che si rispetti, cura nei minimi particolare questo aspetto.
Il mondo si evolve in fretta, e così anche il settore del business. Avere la persona giusta al momento giusto non è mai stato così importante, scrivimi ad info@mramponiconsulting.com o contattami su www.mramponiconsulting.com per fissare un primo incontro conoscitivo