Lo sai vero che non è sufficiente avere in testa una buona idea imprenditoriale, per il lancio della tua attività affidati ad un consulente aziendale
Non è solo l’idea a fare la differenza ma soprattutto come viene messa in pratica, le due fasi sono importanti allo stesso livello, senza idea non vai da nessuna parte ma senza una buona esecuzione/ organizzazione pure.
Dopo il prima mattone (l’idea) ti renderai conto che il percorso da seguire è lungo e arduo, pieno di insidie e punti interrogativi che devono essere sciolti.
Per questo ti devi affidare ad una persona fidata, esperta e soprattutto in sintonia con tutto il progetto, che condivide la tua visione del progetto e ne capisce ogni aspetto.
Ma rimane sempre e solo l’inizio, il lancio di una startup necessità di tanti singoli passaggi che vanno affrontati con le giuste modalità, con gli strumenti adatti. Ma tu rimani il tassello fondamentale, colui che ha la visione globale che ha avuto l’idea e conosce bene il suo obiettivo finale, ecco il consulente aziendale ti aiuterà a fare il tragitto dal primo passo all’ultimo e anche dopo sarà sempre al tuo servizio.
Il consulente aziendale ti accompagnerà in questo viaggio, aiutandoti a raggiungere gli obiettivi intermedi, ti darà le basi per non commettere errori di gestione economica o finanziaria, insomma sarà al servizio della tua idea.
In pratica ti aiuterà a formulare un minuzioso business plan, implementare l’organizzazione ideale, preparare un piano di comunicazione creato ad hoc per la tua Start Up innovativa.
Un piano di comunicazione è fondamentale per scovare e conoscere i tuoi potenziali clienti, scoprire le loro esigenze, abitudini e quindi definire in quale canale investire le tue risorse.
Ovviamente ti consiglierà su quali soluzioni adottare per rendere il tuo prodotto il più interessante possibile e più vicino al tuo mercato di riferimento creando un valore aggiunto per i tuoi potenziali acquirenti.
Tutto quanto sopra aiuterà anche ad individuare il modello di vendita che andrai ad implementare insieme al consulente aziendale, condividendone ogni aspetto commerciale e finanziario.
Infatti oggigiorno è sempre più rischioso improvvisare e non è più possibile entrare in un mercato, o avviare nuovi business, senza una pianificazione strategica ed è per questo che è importantissimo simulare l’avvio della tua startup, una volta definito il modello di Business e analizzato il mercato e l’ecosistema in cui la tua impresa muoverà i primi passi.
Con il supporto di professionisti, ad esempio commercialisti specializzati in startup, potrai pianificare un piano economico-finanziario che è fondamentale per il successo della tua idea, andando a valutare nel dettaglio gli investimenti necessari alla realizzazione del progetto.
Altro punto fondamentale è quello del calcolo, il più preciso possibile, del valore effettivo delle risorse finanziare necessarie a fare decollare l’attività e non ultimo le fonti da cui attingere tali risorse.
Non dobbiamo dimenticare che le condizioni dei mercati, durante la pandemia, in alcuni casi si sono radicalmente modificati, spiazzando diverse società che al momento non sono ancora riuscite ad adattarsi alla nuova realtà.
Un esempio è il forte incremento della componente digitale nelle vendite, chi non ha un proprio e-commerce o non si appoggia ad alcune piattaforme di market-place, perde automaticamente una fetta importante del mercato, ci sono le dovute eccezioni ovviamente.
Anche il mercato del lavoro sta subendo lentamente un cambiamento, chi ha avuto la possibilità di lavorare in smart working ha riscoperto alcuni valori e difficilmente vorrà tornare indietro, le stesse aziende hanno visto incrementare la produttività dei propri collaboratori in regime di smart working e per questo alcune hanno deciso di lasciare libertà di scelta ai propri collaboratori, alla fine della emergenza sanitaria, di tornare in ufficio o continuare in smart working, è un passaggio lento ma anche qui non si torna indietro.
Questi due esempi avranno un impatto immediato anche sulla tua startup, dovrai pensare ad una organizzazione moderna e snella (innovativa come la tua startup), se e come investire in un e-commerce o di appoggiarti ad un market-place.
Di conseguenza affidarti ad un consulente aziendale che ha nel suo bagaglio di esperienze il mondo digitale potrà aiutarti a individuare le soluzioni migliori, facendoti ottimizzare gli investimenti senza disperdere le risorse a disposizione.
Insomma affidarsi ad un consulente aziendale non potrà che portare benefici alla tua startup innovativa, imparerai a gestire le situazioni al momento per te ingestibili, avrai al tuo fianco un fedele alleato che ti aiuterà e supporterà al meglio.
Quindi che aspetti? Contattami e faremo tanta strada insieme, questa la mia email:
marco.ramponi@mramponiconsulting.com