Le domande che si pongono molti imprenditori sono: “qual è il ruolo di un consulente aziendale? che fa un consulente in azienda?”. Di seguito cercheremo di dare una esaustiva risposta a queste domande e scopriremo quanto è importante la consulenza aziendale per un imprenditore che desidera migliorare i risultati o modificare l’assetto aziendale per adeguarlo al mutato mercato di riferimento. Gli imprenditori definiscono le strategie per raggiungere i loro obiettivi aziendali ...
scopri di piùTutte le aziende hanno una tipologia di clienti fedeli o quasi…. Sono quelli che acquistano da te senza mai discutere dei prezzi, sono contenti delle condizioni di pagamento, del servizio che offri, dite che non esistono? Non è vero esistono ma sono RARI, il problema vero è come trovarli e quindi tenerseli stretti, anzi sono decisamente necessari se vuoi fare crescere il volume scopri di più
Lo sai vero che non è sufficiente avere in testa una buona idea imprenditoriale, per il lancio della tua attività affidati ad un consulente aziendale Non è solo l’idea a fare la differenza ma soprattutto come viene messa in pratica, le due fasi sono importanti allo stesso livello, senza idea non vai da nessuna parte ma senza una buona esecuzione/ organizzazione pure. Dopo il prima mattone ...
scopri di piùFinalmente puoi scegliere liberamente quello che ti serve davvero per risolvere i problemi che la tua azienda sta incontrando. Come? Tramite un consulente aziendale. Parliamo quindi di una categoria di professionisti che sono fondamentali per lo sviluppo dell’economia. La consulenza aziendale viene anche chiamata “consulenza di direzione” oppure “management consulting”, è un settore in rapido...
scopri di piùLa consulenza aziendale, secondo i dati del report aziendale di AssoConsult, è diventata un aspetto fondamentale nel mondo del lavoro. In un’epoca come la nostra che si evolve in fretta, il mondo del lavoro non è da meno. Al contrario, secondo le statistiche è il settore che cambia con più frequenza. Con l’avvento di nuove tecnologie, le aspettative del cliente finale mutano, e non sempre le aziende riescono a...
scopri di piùIl mercato della consulenza aziendale al giorno d’oggi è in forte espansione, insieme al fiorente ecosistema delle start up. Nel settore della consulenza manageriale, la maggior parte degli operatori storici sono fortemente radicati nelle metodologie tradizionali che in genere hanno sempre funzionato alla grande. Ma immagino ti sia reso conto che il mondo sta cambiando… Il futuro è oggi, e la nasci...
scopri di piùIn un mio recente articolo, ho analizzato quanto importante sia l’aiuto di un consulente aziendale nel processo di rilancio e miglioramento del reparto vendita della tua azienda: potenziamento e supporto ai venditori, sviluppo della rete di marketing e pubblicità, raccolta e utilizzo di dati e ottimizzazione dell’offerta sono solo alcune delle attività citate per le quali l’assistenza di un consulente può davvero dare una marcia in più. Oggi, voglio invece analizzare un altro reparto t...
scopri di piùIn quanto titolare del tuo proprio business sono sicuro che lavorerai ogni giorno per far crescere ed evolvere la tua attività, per aumentare il parco clienti, il fatturato e il margine di ogni singola operazione coinvolta e per rafforzare sempre più la presenza della tua azienda nel mercato di riferimento. In un processo di questo tipo, ogni singolo aspetto è importante, ma vi sono alcuni rami aziendali che, più di altri, rappresentano il cuore di qualsiasi business, e meritano perciò la...
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Ho già parlato, in molti altri articoli, del valore che la consulenza aziendale può avere per il tuo business, indipendentemente dalle dimensioni e dal fatturato della tua azienda: insieme abbiamo analizzato gli obiettivi, i servizi, i mezzi e le sfide che caratterizzano la consulenza aziendale, approfondendo sempre più la conoscenza di uno strumento così importante e potente per far evolvere o rilanc...
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Se possiedi un tuo business, una tua attività da far crescere ed evolvere, saprai certamente quanto poco sostenibile sia occuparti di ogni singolo aspetto in prima persona: vendite, acquisti, gestione del personale, marketing, innovazione tecnologica, transizione digitale, sono tutte attività che richiedono tempo ed esperienza per essere organizzate al meglio e generare risultati in linea con i tuoi obiettivi. È perciò fondamentale saper delegare i compiti che non riesci a gestire in a...
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