Der Markt für Management Consulting boomt heutzutage ebenso wie das aufkeimende Start-up-Ökosystem. In der Management Consulting sind die meisten etablierten Unternehmen stark in traditionellen Methoden verwurzelt, die im Allgemeinen immer gut funktioniert haben. Aber ich vermute, Sie haben erkannt, dass sich die Welt verändert?
Die Zukunft ist heute, und das Aufkommen von zunehmend einzigartigen und innovativen Start-ups bestätigt dies. Deshalb muss die Unternehmensberatung auf die Bedürfnisse des Kunden und die Ziele, die er erreichen will, zugeschnitten sein. Ein Start-up ist kein einfaches Unternehmen. Sie werden nicht mit den üblichen Auswahlmöglichkeiten und Problemen konfrontiert. Start-Ups brauchen Anleitung und Umsetzungshilfe von qualifizierten und erfahrenen Fachleuten in geschäftlichen Aspekten auf allen Ebenen, von der Wachstumsstrategie und Wettbewerbsanalyse bis hin zu Betriebsführung, Personalwesen und Finanzplanung.
Sie können zahlreiche Werbekampagnen finden, die Ihnen weismachen wollen, dass dies nicht der Fall ist, aber sie liegen falsch. Unternehmensberatungen, die ihren Kunden strategische Empfehlungen geben, sind selbst weit davon entfernt, die neuen Realitäten zu erreichen, die durch die Demokratisierung des Wissens durch das Internet entstanden sind.
Große Unternehmen im Dienstleistungssektor haben in letzter Zeit neue Programme oder maßgeschneiderte Angebote eingeführt, die auf die speziellen Bedürfnisse von Startups zugeschnitten sind. Abgesehen von diesem Schritt nach vorne ist die grundlegende Geschäftsstrategie ohne aktives Scouting durch einen professionellen Berater und ohne die richtigen Branchenkenntnisse unvollständig. Wissen, das sich, wie Sie wissen, innerhalb weniger Tage ändert. Wenn wir das Set an Fähigkeiten zusammenfassen wollen, die für das Wachstum eines Startups nützlich sind, wäre das Schlüsselwort “Innovation”.
Heutzutage wachsen die Unternehmen sehr schnell, und die Folge davon ist, dass die Unternehmensberatungen immer mehr Kunden haben, die eine aktive Überwachung benötigen. Diese Strategie funktioniert bei einem Startup nicht immer, denn wie bereits erwähnt, ist ein Startup kein normales Unternehmen. Unternehmensberatung für ein Startup, muss maßgeschneidert sein. Es gibt viele Aspekte, die zu berücksichtigen sind, wie z. B. die Formel des angebotenen Dienstes. Eine traditionelle Unternehmensberatung ist für ein Startup möglicherweise nicht sinnvoll, da dieses eine detailliertere Analyse benötigt, die auf ein exponentielles Wachstum abzielt, ohne dabei die Kosten drastisch zu erhöhen.
Um ein Startup wachsen zu lassen, muss der Berater besondere Qualitäten haben. Darunter befindet sich sicherlich das Geschick, oder der unternehmerische Instinkt, wenn wir wollen. Wenn Sie sich entschlossen haben, ein Startup zu gründen, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass Ihre Geschäftsidee Potenzial hat. Wie soll das gehen? Durch die Formulierung eines Businessplans. Letzteres ist sehr hilfreich bei der Festlegung konkreter Ziele, bei der Bestimmung der Machbarkeit einer möglichen Investition und insbesondere bei der Suche nach externen Geldgebern.
Eine weitere notwendige Fähigkeit ist das Wissen über den finanziellen und steuerlichen Aspekt. Ein Startup hat in der Regel kein unbegrenztes Budget, und Kosten zu sparen ist eines der Vorrechte. Ein guter Berater muss in der Lage sein, dieses Problem zu überwinden, indem er auf alle möglichen finanziellen Mittel achtet, die der Kunde nutzen kann, und die Möglichkeit der Nutzung von Einrichtungen und Fördermitteln des Staates sorgfältig prüft.
Wenn Sie den finanziellen Aspekt umgangen haben, müssen Sie auf jeden Fall ein solides Fundament für Ihr Startup legen. Deshalb machen die richtigen betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Kenntnisse den Unterschied zwischen Misserfolg und Erfolg aus. Während der Gründung Ihres Unternehmens benötigen Sie einen Führer, der Ihnen bei der Verwaltung der verschiedenen Dokumente und bürokratischen Angelegenheiten hilft. Dies ist eine der Schwachstellen vieler Unternehmen, obwohl sie heute unerlässlich ist.
Ein Berater ist eine unverzichtbare Größe für den Erfolg eines Unternehmens. Er muss nicht nur über ökonomische, sondern auch über betriebswirtschaftliche Kenntnisse verfügen, um dem Kunden zu helfen, die richtigen Ziele zu setzen und richtig zu arbeiten, um diese zu erreichen. Heutzutage sind viele Märkte gesättigt, und der Wettbewerb nimmt nur noch zu. Wenn Sie ein Unternehmen, insbesondere ein Start-up, gründen wollen, ist es sehr wichtig, eine kompetente Person zu haben, die Ihnen hilft, Ihre Geschäftsidee richtig aufzusetzen, um so wenig Fehler wie möglich zu machen und den Prozentsatz des Erfolgs exponentiell zu erhöhen. Deshalb ist die Figur des Unternehmensberaters heute so wichtig. Jedes Unternehmen, das etwas auf sich hält, ob groß oder klein, kümmert sich um diesen Aspekt im Detail.
Die Welt entwickelt sich schnell weiter, und das gilt auch für den Unternehmenssektor. Die richtige Person zur richtigen Zeit zu haben, war noch nie so wichtig. Schreiben Sie mir an info@mramponiconsulting.com oder kontaktieren Sie mich unter www.mramponiconsulting.com, um ein erstes Treffen zu vereinbaren.