Sie wissen, dass es nicht ausreicht, eine gute Geschäftsidee im Kopf zu haben, sondern dass Sie sich für den Start Ihres Unternehmens auf einen Unternehmensberater verlassen müssen.
Es ist nicht nur die Idee, die den Unterschied macht, sondern vor allem, wie sie in die Praxis umgesetzt wird, beide Phasen sind gleich wichtig, ohne eine Idee kommt man nicht weiter, aber auch nicht ohne eine gute Ausführung/Organisation.
Nach dem ersten Baustein (der Idee) werden Sie feststellen, dass der Weg dorthin lang und beschwerlich ist, voller Fallstricke und Fragezeichen, die es zu überwinden gilt.
Hierfür brauchen Sie eine vertrauenswürdige, erfahrene und vor allem eingespielte Person, die Ihre Vorstellung von dem Projekt teilt und jeden Aspekt davon versteht.
Doch das ist erst der Anfang: Die Gründung eines Start-ups erfordert viele Einzelschritte, die auf die richtige Art und Weise und mit den richtigen Mitteln angegangen werden müssen. Aber Sie bleiben das grundlegende Element, derjenige, der die globale Vision hat, der die Idee hatte und weiß gut, seine endgültige Ziel, hier ist der Unternehmensberater wird Ihnen helfen, die Reise vom ersten Schritt bis zum letzten und auch nach der es wird immer zu Ihren Diensten sein.
Der Unternehmensberater begleitet Sie auf diesem Weg, hilft Ihnen bei der Erreichung von Zwischenzielen, gibt Ihnen die Grundlagen, um keine Fehler in der Wirtschafts- oder Finanzverwaltung zu machen, kurzum, er steht Ihnen bei Ihrer Idee zur Seite.
In der Praxis hilft er Ihnen bei der Formulierung eines detaillierten Geschäftsplans, bei der Umsetzung der idealen Organisation und bei der Vorbereitung eines ad hoc erstellten Kommunikationsplans für Ihr innovatives Start-up.
Ein Kommunikationsplan ist unerlässlich, um Ihre potenziellen Kunden kennenzulernen, ihre Bedürfnisse und Gewohnheiten zu ermitteln und so festzulegen, in welchen Kanal Sie Ihre Ressourcen investieren sollen.
Sie wird Sie natürlich beraten, welche Lösungen Sie anwenden können, um Ihr Produkt so interessant wie möglich zu machen und Ihrem Zielmarkt näher zu kommen, indem Sie einen Mehrwert für Ihre potenziellen Käufer schaffen.
All dies wird Ihnen auch dabei helfen, das Verkaufsmodell festzulegen, das Sie gemeinsam mit dem Unternehmensberater umsetzen werden, wobei Sie alle kommerziellen und finanziellen Aspekte mit ihm teilen.
Da es heutzutage immer riskanter wird, zu improvisieren, und es nicht mehr möglich ist, ohne strategische Planung in einen Markt einzutreten oder neue Unternehmen zu gründen, ist es so wichtig, die Gründung Ihres Unternehmens zu simulieren, nachdem Sie das Geschäftsmodell definiert und den Markt und das Ökosystem, in dem Ihr Unternehmen seine ersten Schritte machen wird, analysiert haben.
Mit der Unterstützung von Fachleuten, wie z. B. auf Unternehmensgründungen spezialisierten Buchhaltern, können Sie einen wirtschaftlichen und finanziellen Plan erstellen, der für den Erfolg Ihrer Idee von grundlegender Bedeutung ist, und die für die Verwirklichung des Projekts erforderlichen Investitionen im Detail bewerten.
Ein weiterer grundlegender Punkt ist die möglichst genaue Berechnung des tatsächlichen Werts der finanziellen Mittel, die für die Durchführung der Tätigkeit erforderlich sind, und nicht zuletzt die Quellen, aus denen diese Mittel stammen.
Wir dürfen nicht vergessen, dass sich die Marktbedingungen während der Pandemie in einigen Fällen radikal verändert haben und eine Reihe von Unternehmen verdrängt haben, die es noch nicht geschafft haben, sich an die neue Realität anzupassen.
Ein Beispiel ist die starke Zunahme der digitalen Komponente im Verkauf: Wer keinen eigenen E-Commerce hat oder sich nicht auf bestimmte Marktplatz-Plattformen verlässt, verliert automatisch einen wichtigen Marktanteil, wobei es natürlich auch Ausnahmen gibt.
Auch auf dem Arbeitsmarkt vollzieht sich allmählich ein Wandel: Diejenigen, die die Möglichkeit hatten, in der intelligenten Arbeitswelt zu arbeiten, haben bestimmte Werte wiederentdeckt und wollen wahrscheinlich nicht mehr zurückkehren; dieselben Unternehmen haben eine Steigerung der Produktivität ihrer Mitarbeiter in der intelligenten Arbeitswelt festgestellt, und aus diesem Grund haben einige beschlossen, ihren Mitarbeitern die Wahl zu lassen, nach Beendigung des gesundheitlichen Notfalls ins Büro zurückzukehren oder in der intelligenten Arbeitswelt weiterzumachen.
Diese beiden Beispiele werden auch unmittelbare Auswirkungen auf Ihr Startup haben. Sie müssen sich Gedanken über eine moderne und schlanke Organisation (so innovativ wie Ihr Startup) machen, ob und wie Sie in einen E-Commerce investieren oder sich auf einen Marktplatz stützen.
Ein Unternehmensberater mit Erfahrung in der digitalen Welt wird Ihnen daher helfen, die besten Lösungen zu finden, damit Sie Ihre Investitionen optimieren können, ohne die verfügbaren Ressourcen zu verschwenden.
Kurzum, die Inanspruchnahme eines Unternehmensberaters kann für Ihr innovatives Start-up nur von Vorteil sein: Sie lernen, wie Sie mit Situationen umgehen, die für Sie derzeit nicht zu bewältigen sind, und Sie haben einen treuen Verbündeten an Ihrer Seite, der Sie bestmöglich unterstützt und fördert.
Worauf warten Sie also noch? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, und wir werden gemeinsam einen langen Weg verfolgen, dies ist meine E-Mail:
marco.ramponi@mramponiconsulting.com