Wenn Sie Ihr Unternehmen neu starten oder einfach nur wachsen und sich weiterentwickeln wollen, indem Sie Waffen und Möglichkeiten nutzen, die Ihnen vielleicht noch gar nicht bewusst sind, ist eine großartige Lösung zur Optimierung der in den Prozess investierten Ressourcen definitiv, sich an einen professionellen Unternehmensberater zu wenden, der mit Ihrer Hilfe die Schwächen und Stärken Ihres Unternehmens erkennen und Ihnen dabei helfen kann, die Struktur neu zu gestalten, um neue Kunden zu erreichen und die Gewinne zu verbessern.
Wenn ein Unternehmensberater Ihnen dabei helfen kann, neue Märkte zu erschließen, neue Vertriebskanäle zu erschließen, Vertriebs- und Einkaufsabteilungen neu zu gestalten, interne und externe Ressourcen und die einzubindenden Fachkräfte zu optimieren, sowie bei vielen anderen Prozessen, dann geht die gesamte gemeinsame Arbeit zunächst einmal von der Definition geeigneter Ziele aus. Die Ziele des Unternehmers in Bezug auf sein Geschäft sind der Schlüssel zur Optimierung der zu treffenden Entscheidungen und zur angemessenen Messung der Ergebnisse.
Aber wie setzen Sie sich Ziele, wenn Sie sich entschieden haben, diesen Prozess der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens in Angriff zu nehmen? Der Unternehmensberater wird Ihnen helfen, Ziele zu finden, die vier grundlegende Eigenschaften erfüllen: Sie müssen quantifizierbar sein, d. h. in Zahlen ausgedrückt werden können; sie müssen im Laufe der Zeit kontinuierlich sein, d. h. sie müssen regelmäßig überwacht werden, um die Entwicklung der Ergebnisse festzustellen; sie müssen relevant sein, d. h. sie müssen eine klare Verbindung zu den zu treffenden Entscheidungen und Strategien haben; und sie müssen für das jeweilige Unternehmen, in dem Sie tätig sind, bedeutend sein. Wenn die Ziele, die Sie sich setzen, diesen einfachen Regeln folgen, haben Sie den größten Teil der Arbeit zur Verbesserung Ihres Unternehmens bereits erledigt.
Mit Hilfe von quantifizierbaren, fortlaufenden, relevanten und aussagekräftigen Zielen werden Sie in der Lage sein, einige Schlüsselaspekte des Erneuerungsprozesses zu identifizieren, die die Zukunft Ihres Unternehmens prägen werden. Zunächst einmal werden Sie eine klarere Vision für Ihr Unternehmen haben. Die Vision gibt das Gesamtziel Ihres Unternehmens an, auf das alle Entscheidungen ausgerichtet sein sollten. Eines der interessantesten und edelsten Beispiele für Visionen, um ein konkretes Beispiel zu nennen, ist das von Patagonia, das sich zum Ziel gesetzt hat, einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung des Planeten zu leisten, und zwar durch den Verkauf von technischer Kleidung, die auf nachhaltige Weise hergestellt wird, und mit kontinuierlichen Initiativen zur Sensibilisierung für ökologische Probleme und die Erhaltung der natürlichen Umwelt. Ohne unbedingt an einen Giganten wie Patagonia heranzureichen, hat auch Ihr Unternehmen, wie klein es auch sein mag, alle Voraussetzungen, eine respektable Vision zu haben, die mit Ihren Werten und denen Ihrer Kunden übereinstimmt.
Sobald Sie eine klare Vision haben, können Sie gemeinsam mit Ihrem Unternehmensberater die Mission Ihres Unternehmens festlegen. Die Mission enthält die wichtigsten Merkmale Ihres Unternehmens, die Ihnen helfen können, die Vision eines Tages zu erreichen. Welchen Wert bieten Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung, wie erreichen Sie Ihre Kunden, wie unterscheiden Sie sich von Mitbewerbern, die in den gleichen Markt einsteigen wie Sie. Das Misison ist das Herzstück Ihres Businessplans, und es ist klar, wie wichtig es ist, dass Sie wissen, wie man es im Detail gestaltet, und zwar möglicherweise mit Hilfe von Personen, die über professionelle Erfahrung auf diesem Gebiet verfügen.
Sobald Sie definiert haben, wohin Sie wollen, Vision, und wie Sie es tun wollen, Mission, ist es an der Zeit, kurz- und langfristige Ziele zu definieren, die Ihnen helfen können, die Gültigkeit der bisher getroffenen Entscheidungen zu messen und den Kurs mit den neuen Entscheidungen, die Sie treffen werden, zu korrigieren, so dass Sie so wenig Fehler wie möglich machen und die Ihnen zur Verfügung stehende Zeit und Ressourcen optimieren. Langfristige Ziele geben an, was Sie innerhalb von 5 Jahren erreichen müssen. Der Unternehmensberater wird Ihnen helfen, diese zu definieren, nachdem er Ihr Unternehmen eingehend analysiert hat. Im Moment könnte ein allgemeines, aber sicherlich gängiges langfristiges Ziel darin bestehen, die Schwierigkeiten zu überwinden, die sich aus der durch die Ereignisse des Jahres 2020 ausgelösten Wirtschaftskrise oder dem Angriff auf neue Märkte ergeben, vielleicht durch die Stärkung der Online-Präsenz Ihres Unternehmens, um die notwendigen Mittel zu erhalten, um potenzielle Kunden auch außerhalb Ihrer Nachbarschaft, Ihrer Stadt oder Ihres Landes zu erreichen. Spezifischere Ziele könnten klare Margen oder zu erreichende Absatzmengen oder eine Reduzierung der Kosten sein.
Die kurzfristigen Ziele, die in gewisser Weise den bisher genannten inhaltlich ähneln, beziehen sich stattdessen auf alle Entscheidungen und Maßnahmen, die Sie in der nahen Zukunft treffen werden, und sollten daher so gestaltet sein, dass sie nicht miteinander in Konflikt geraten und vor allem in relativ kurzer Zeit messbar sind, damit Sie die Strategie mit Hilfe Ihres Beraters im Laufe der Zeit ändern können, wenn die getroffenen Entscheidungen nicht optimal für die Art Ihres Unternehmens oder den von Ihnen anvisierten Markt sind.
Jetzt haben Sie einen Überblick darüber, was es bedeutet, die Vision, die Mission und die kurz- und langfristigen Ziele für Ihr Unternehmen zu definieren. Obwohl Sie sicherlich die Person sind, die das Geschäft am besten kennt, ist die Hilfe eines professionellen Unternehmensberaters, der den aktuellen Zustand des Unternehmens objektiv betrachten kann, von entscheidender Bedeutung in einem Prozess wie der Definition dieser Aspekte, eine Schlüsselaktivität bei der Einführung der neuen Strategie, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen wird.