Wahrscheinlich haben Sie die letzten Jahre Ihres Lebens damit verbracht, nachts wach zu liegen und über Ihren Traum nachzudenken: Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Natürlich viel Zufriedenheit, aber auch etwas Angst: “Ist es das Risiko wert?” “Werde ich bereit sein?” Dann die Antwort! “Natürlich ist es das wert! Schließlich klingt die Idee großartig und ich muss den Sprung wagen”. Und so weiter: Sie haben sich endlich entschlossen, Ihr Start-up zu gründen, und Sie machen sich bereit, Tag für Tag, während Ihr Projekt Antworten und Feedback auf dem Markt findet, eine Welt kennenzulernen, die Ihnen bis jetzt völlig oder zumindest teilweise unbekannt war.
Vielleicht haben Sie stattdessen Ihr Unternehmen bereits gegründet und Sie beginnen zu verstehen, dass es jetzt erst richtig losgeht: Jetzt, wo die Gültigkeit Ihrer anfänglichen Idee durch die ersten Erfolge bestätigt wird, die Sie und Ihr Team in den letzten Monaten gesammelt haben, ist es an der Zeit, aufs Gaspedal zu drücken und Ihr schönes Abenteuer in eine solide Realität zu verwandeln, die in den kommenden Jahren wachsen und sich konsolidieren kann.
Wie in den allerersten Phasen vor und unmittelbar nach der Gründung sowie in den Phasen nach den ersten Bestätigungen braucht ein Gründer immer das richtige Timing, eine ausreichende Finanzierung, ein valides Geschäftsmodell, aber vor allem einen letzten Faktor, der, wenn er wertvoll ist, dabei helfen kann, all das eben Aufgeführte zu bekommen: gute und erfahrene Mitarbeiter.
Neben einem Team auf der Höhe, innerhalb des Unternehmens, wird der Schlüssel zum Wettbewerbserfolg Ihres Start-ups auf dem Markt in der Tat die Fachleute sein, an die Sie sich wenden werden und die in der Lage sind, wertvolle geschäftliche Ratschläge zu geben: es wäre töricht und vor allem schädlich, zu denken, dass man eine Ressource innerhalb des Unternehmens für jeden Aspekt, der für die Verwaltung des Unternehmens erforderlich ist, einstellen kann, oder, noch schlimmer, zu denken, dass man alles selbst machen kann. Deshalb kann die Wahl des richtigen Unternehmensberaters eine einfache Entscheidung sein, die zwar mit gewissen Kosten verbunden ist, die aber mit Vorteilen und Gewinnen korrespondieren, die sofort ersichtlich sind und die wirklich den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg des Wachstums Ihres Start-ups ausmachen können.
Lassen Sie uns im Detail sehen, wie ein Unternehmensberater Ihnen helfen kann und was die Gründe sind, warum jeder Gründer immer unter seinen Hauptaufgaben die Suche nach den besten professionellen Figuren dieser Art, um sich zu umgeben, betrachten sollte.
Es ist leicht, sich in seine Idee zu verlieben, und es ist sehr schwierig, aufzugeben und Kompromisse einzugehen, aber dies ist grundlegend für den Erfolg des Unternehmens: Die Fähigkeit, sich an die ersten Rückmeldungen des Marktes anzupassen, und eine Struktur, die dies unterstützen kann, sind eine der wichtigsten Stärken für ein Start-up. Ein Unternehmensberater kann Ihnen helfen, das Potenzial und die Schwächen Ihrer Idee zu bewerten und sie zu verfeinern, mit einem Überblick und professioneller Erfahrung zu Aspekten, die Sie vielleicht gar nicht bedacht haben.
Genauso wie ein Blick von außen Ihnen helfen kann, Ihre Idee objektiver zu bewerten, kann er auch eine zusätzliche Waffe sein, um Ihr Team und die Unternehmensorganisation objektiv zu gestalten. Es ist normal und sicherlich in einigen Fällen positiv, sich mit seinen Mitstreitern zu verbünden, insbesondere mit denen, mit denen man die ersten Tage der Geschäftseröffnung geteilt hat, aber ein Unternehmensberater könnte objektiver beurteilen, was die fehlenden Fähigkeiten innerhalb Ihres Teams sind und Ihnen helfen, diese zu füllen, indem er die geeignetsten Ressourcen identifiziert.
Wenn Sie Ihr Produkt bereits auf den Markt gebracht haben und es an der Zeit ist, Kunden, Umsätze und damit Gewinne zu steigern, kann ein Unternehmensberater Ihnen helfen, neue Vertriebskanäle zu finden, in denen mehr, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, den Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Konkurrenten ausbauen und Erfolg beim Publikum finden kann. Die Analyse des Zielmarktes ist in der Tat eine heikle Tätigkeit und von entscheidender Bedeutung für die Steigerung des Umsatzes und der Betriebsmargen Ihres Unternehmens.
Eine weitere Tätigkeit, bei der ein Unternehmensberater einen Unterschied machen kann, ist die Optimierung einiger spezifischer Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens, wie z.B. der Einkaufsabteilung oder der Verkaufsabteilung, durch die Identifizierung von Strategien und Werkzeugen, die von Fachleuten mit jahrelanger Erfahrung auf diesem Gebiet angestrebt werden. Gerade wenn Sie an den Schlüsselabteilungen Ihres Unternehmens arbeiten, werden Sie die größten Vorteile sehen, und zwar in der gesamten Struktur.
Schließlich verlagern sich heute viele Märkte zunehmend ins Internet, und die Schaffung einer soliden Online-Präsenz für Ihr Unternehmen ist ein Faktor, den Sie nicht mehr unterschätzen dürfen. Indem Sie sich auf den Rat eines Profis stützen, können Sie den digitalen Wandel Ihres Unternehmens planen oder festigen, z. B. mit der Einrichtung eines Shops im Web oder der Eröffnung neuer Kanäle, um die Zahl der potenziellen Kunden zu erhöhen.
Kurz gesagt, die Unternehmensberatung durch Fachleute in Ihrem Zielmarkt ist ein Aspekt, der von den Geschäftsleuten oft unterschätzt wird, aber sie stellt eine Investition dar, die, wenn sie gut ausgerichtet ist, Ihrem Unternehmen konkrete und messbare Ergebnisse bringt, mit bestimmten und genau definierten Kosten, und die wirklich den Unterschied ausmachen kann, wenn es darum geht, Ihren Traum zu verwirklichen oder Ihr schönes Abenteuer zu einem Erfolg zu machen!
