Wenn Sie ein eigenes Unternehmen haben, eine eigene Aktivität, die wachsen und sich entwickeln soll, werden Sie sicherlich wissen, wie unhaltbar es ist, sich um jeden einzelnen Aspekt selbst zu kümmern: Verkauf, Einkauf, Personalmanagement, Marketing, technologische Innovation, digitale Umstellung, sind alles Aktivitäten, die Zeit und Erfahrung erfordern, um bestmöglich organisiert zu werden und Ergebnisse im Einklang mit Ihren Zielen zu erzielen.
Deshalb ist es wichtig zu wissen, wie Sie die Aufgaben, die Sie nicht selbständig bewältigen können, an kompetente Personen innerhalb, aber auch außerhalb Ihres Unternehmens delegieren können. Im letzteren Fall sprechen wir von Unternehmensberatern, Fachleuten mit spezifischen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen neu zu starten oder einfach weiterzuentwickeln.
In einem Markt wie dem heutigen, in dem sich alles mit unglaublicher Geschwindigkeit verändert, musste und muss sich aber auch die Welt der Unternehmensberatung weiterentwickeln, um der sich ständig ändernden Nachfrage von Unternehmern in ganz Italien und auf der ganzen Welt gerecht zu werden, indem sie lernt, Dienstleistungen anzubieten, die immer mehr auf die Bedürfnisse der italienischen Unternehmen zugeschnitten sind.
Was sind also die Szenarien, die in naher Zukunft für die Unternehmensberatung zu erwarten sind? Zunächst einmal werden sich Berater zunehmend von einem Modell verabschieden müssen, das ausschließlich auf die Lösung von Problemen ausgerichtet ist: Unternehmen im Allgemeinen, und wahrscheinlich auch Sie, brauchen keinen Experten, der nur ein bestimmtes Problem mit kurzfristigen Auswirkungen löst. Sie brauchen stattdessen einen Fachmann, der es versteht, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens vollständig zu verstehen, um Ihnen die Mittel und Strategien an die Hand zu geben, mit denen Sie Ihr Unternehmen auf die Gleise des zukünftigen Erfolgs führen können, die Sie selbständig verfolgen können, ohne von Ihrem Berater abhängig zu sein, zumindest in diesem speziellen Aspekt. Unternehmensberatung muss daher zunehmend in der Lage sein, Dienstleistungen anzubieten, die sich darauf konzentrieren, “wie man etwas tut” und nicht darauf, “was man in der unmittelbaren Zukunft tun muss”.
Die Unternehmensberatung muss dann in der Lage sein, sich auf drei grundlegende Aspekte zu konzentrieren, die durch die heutige Welt und die neuen Kommunikationsmittel und Technologien, die den Unternehmern zur Verfügung stehen, unabdingbar geworden sind: Reorganisation, Internationalisierung und Digitalisierung.
Der erste Aspekt hat heute, nach all den unvorhersehbaren Ereignissen, die das Jahr 2020 geprägt haben, einen grundlegenden Charakter: Wir hoffen, dass Ihr Unternehmen den Auswirkungen der Pandemie widerstehen konnte, vielleicht konnten Sie auch einige Chancen ergreifen, aber viele Unternehmen müssen die Strukturen ihres Geschäfts von Grund auf neu überdenken, und sie werden Fachleute brauchen, die sie in diesem Prozess begleiten können.
Was die Internationalisierung betrifft, so sprechen wir über einen Aspekt, der durch die Globalisierung und die Entwicklung der Kommunikationsmittel immer relevanter wird: Heute stehen Ihnen immer mehr Mittel zur Verfügung, um Ihr Geschäft ins Ausland zu erweitern, warum also nicht die Gelegenheit nutzen? Sie brauchen jedoch einen Berater, der Sie anleitet und Ihnen vor allem hilft zu verstehen, ob es bereits an der Zeit ist, Ihr Unternehmen zu internationalisieren, oder ob Sie noch Zeit brauchen, um Ihre Präsenz auf dem heimischen Markt zu stärken.
Und schließlich werden Sie wahrscheinlich Hilfe brauchen, um zu verstehen, welche Technologien Ihrem Unternehmen wirklich den nötigen Schub in Richtung Erfolg geben können, Technologien, von denen Sie vielleicht nicht einmal wissen, dass sie existieren. Dieser Aspekt, der mit der Einstellung von spezialisiertem Personal im Unternehmen wenig vereinbar ist, wird einer der Schwerpunkte sein müssen, auf die sich die Unternehmensberatung konzentrieren muss.
Sicherlich sind alle bisher aufgezählten Aspekte grundlegend für die Unternehmensberatung der Zukunft, aber es gibt einen Aspekt, der unserer Meinung nach wirklich essentiell sein wird und der das primäre Ziel eines jeden Unternehmens oder Freiberuflers sein muss, der heute Unternehmensberatungsleistungen anbietet: die Fähigkeit, ihre Dienstleistungen für KMUs zugänglich zu machen und vor allem in der Lage zu sein, den Managern von kleinen und mittleren italienischen Unternehmen den Wert ihrer Dienstleistungen zu vermitteln.
In der Tat machen KMUs in Italien 76% der Unternehmen aus, ein Marktanteil, der zu groß ist, um ignoriert zu werden. Im Gegensatz zu großen Konzernen und multinationalen Unternehmen werden Unternehmensberatungsleistungen in KMU jedoch oft nicht als grundlegend angesehen und es ist schwierig, ein Budget für diese Kosten bereitzustellen, die oft nicht mit den Geschäftsmodellen und finanziellen Möglichkeiten der einzelnen Aktivitäten übereinstimmen. Unternehmensberater müssen in der Lage sein, KMUs gezieltere, schnellere und kosteneffektivere Dienstleistungen anzubieten und ihnen bei der Auswahl der zu priorisierenden Beratungsleistungen zu helfen. Zu wissen, wie sie ihr Angebot umstrukturieren müssen, um den Bedürfnissen von KMUs und Startups gerecht zu werden, die mittlerweile zahlreich auf italienischem Boden vertreten sind, wird die eigentliche Herausforderung sein, der sich die Unternehmensberatung der nahen Zukunft stellen muss.
Hier ein Blick auf die Herausforderungen und Perspektiven, die die Unternehmensberatung von morgen erwarten, aber auch auf die neuen Möglichkeiten, die sie Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens bieten kann. Was ist mit Ihnen? Sind Sie mit unserer Vision einverstanden? Was sind Ihrer Meinung nach die Aspekte, auf die eine Unternehmensberatung drängen sollte, um die Bedürfnisse von Unternehmern wie Ihnen zu erfüllen?